金泰公司2024年总结大会暨第四届第三次职工代表大会于1月20日和22日分别隆重召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，总结和复盘了2024年的各项工作，按照精细化管理要求找不足、定措施，围绕贯彻《金泰忠诚准则》和2025年的攻坚目标进行了全面部署，全力推动企业高质量可持续发展，实现“百年金泰”之愿景。
集团公司董事长顾鼎，集团高层与各事业部总经理，全体中层管理人员参加了会议，集团副总经理、工会主席周志丹主持会议。
2024年总结大会首先由热电事业部执行总经理季佩生向大会作热电事业部年度工作报告，系统全面的阐述了年度安全生产重点工作和生产经营情况，检视剖析了存在的问题与不足。并且结合当前面临的新形势新任务，提出了2025年的六项攻坚目标计划，并表示，热电事业部将持续深入落实董事会提出的各项精神和要求，贯彻实施“保安全、争效益、促发展”的总体思路，加强内外沟通，继续发挥好中流砥柱作用，稳步前进，全力以赴助推企业的高质量可持续发展。
建材子公司总经理张伟从生产、销售指标完成情况、综合管理等方面向大会作年度工作报告。2024年，建材子公司面对市场的重重挑战，积极调整产品结构，优化销售策略，不仅巩固和加深了与老客户的关系，还成功开拓了新的市场领域。2025年，建材子公司将严格执行董事会提出的“攻坚年”的要求，从强化品质管控等开展全面攻坚，拓市场、强回款，提升安环管理水平和综合管理能力，真正做到“颗粒归仓”。
鼎信子公司董事长周叶年从经营情况、内部整合等方面向大会作了年度工作报告。2024年，鼎信子公司通过一年的管理提升、自我加压，在公司运行质态和业务开拓获得了长足的进步，通过全员努力，喜获两个重大示范性项目的中标。2025年，全体鼎信人将着力在业务量、利润指标、成本控制等方面谋划攻坚之路，保障“攻坚年”取得优异的成绩。
集团执行总经理徐振华、集团副总王顺安、戴俊宏、周志丹分别进行年度报告和述职述廉报告，从工作业绩、工作思路等方面展示各部门亮点工作，客观剖析存在的不足，落实改进措施。从转变思想观念、目标任务分解落实责任制等方面对2025年进行了全面的规划和展望，大家表示，全体高层将勠力同心，做好率先模范，齐心合力带领金泰团队攻坚克难，力争达到3个高度、4个极强力和10个准则到位，全力推动金泰企业高质量可持续发展更上一个新台阶。
在认真听取了大家的汇报后，集团董事长顾鼎向金泰全体员工在2024年取得的成绩表示祝贺和衷心的感谢！董事长指出，优异成绩的取得离不开政府的大力支持，离不开董事会的正确领导和经营层的率先垂范，离不开大家的努力拼搏，全体金泰人要戒骄戒躁，更要再接再厉，要从不安全事件中吸取深刻教训，引以为戒，时刻保持高度的责任感、使命感、危机感。他强调，2025年我们要以《金泰忠诚准则》为要求，以攻坚目标、安全环保、技术创新、人才培养等方面为抓手，高标准、严要求的攻坚各项既定目标，增强“主人翁”意识，统一思想，建立和完善各项规章制度和培训机制，把“人管人”变成“制度管人”，“让动的人动得更欢，让想动的人能动起来，让不动的人就不动”，极力打造金泰团队的“精气神”，保障公司2025年取得优异的攻坚成果，向着“高质量可持续发展”和“百年金泰”的目标稳步迈进。
第四届职工代表大会第三次会议在激情而庄严的国歌声中正式拉开序幕。集团执行总经理徐振华从生产经营业绩、年度安全目标完成情况、主要负责人履职情况等向大会汇报2024年度安全生产工作情况，并对2025年进行工作部署。徐总提出，2025年是“三年规划目标”的关键年，更是公司高质量可持续发展的“攻坚年”。我们要以《金泰忠诚准则》为指引，攻坚重点工作，抓好安全保供、关注人才梯队建设、紧抓科技创新、服务用户、提升精神面貌这六个着力点，助力金泰公司在2025年再上新的台阶，为2026年三年愿景的收获之年夯实基础。集团副总经理王顺安宣布了2024年度各事业部、集团各部门、下属子公司先进部门、先进员工的名单，主席团成员逐一为大家颁发了荣誉证书。职代会上，先进代表们的发言振奋人心、热血沸腾，让大家感同身受、备受鼓舞。热电事业部执行总经理季佩生、建材子公司总经理张伟和鼎信子公司董事长周叶年分别向集团公司董事长递交2025年经营目标责任状、审计责任书。
2024年，全体金泰人在挑战中寻求机遇，在困难中砥砺前行，共同书写了属于我们的篇章。2025年，我们面临着更加复杂多变的市场环境和极为艰巨的发展任务，我们要鼓足勇气、提振士气、深厚底气。中高层管理者作为公司的核心引领者，肩负着践行《金泰忠诚准则》、推动公司稳健前行的重任。为了实现各项攻坚目标的落地见效，务必严抓思维管理，强化各自岗位职责，提升工作目标，建立长效管理机制，勇于打破内部沟通壁垒，串联管理，深刻复盘，努力实现个人与企业共同成长，实现思想统一。要抛弃利己主义，严格遵循、践行《金泰忠诚准则》中的要求，以身作则，追求卓越。积极打造团队的凝聚力，助力建设公司5大高效管理体系，沿着正确的道路和目标，砥砺前行，共同助推公司“攻坚年”目标任务的顺利达成，为实现“高质量可持续发展”和“百年金泰”的伟大愿景而不懈努力！
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