10月14日，金泰环保热电事业部召开三季度工作总结会，旨在深入总结三季度工作情况，动员部署四季度工作任务。集团副总、各部门中层管理人员及相关人员参加会议，会议由集团副总经理戴俊宏主持。

      热电事业部副总经理季佩生作三季度工作报告，从经营绩效、安全环保、运营管控、提优升级、激发活力等方面对三季度工作进行了全面的梳理和总结，分析三季度存在的问题，部署四季度工作要点。
       季总在工作总结中指出，三季度经济运行指标整体未达成但有向好趋势，四季度将进入全面冲刺。当前原燃料价格上涨、区域环保制约等因素依然存在，外部市场形势不容乐观，完成全年目标任务依然很重，部门和专业做好冬季保供工作的同时，深挖内潜、节支降费、为集团多做贡献。要向管理要效益，平衡好生产组织，经济运行要抓紧抓实抓出成效，强化指标分析管控，确保完成热电事业部各项经营指标。最后季总要求踏实推进四季度工作计划，抓实抓牢抓重点，统筹兼顾，确保各项任务按进度完成。
       集团副总戴俊宏认真听取汇报后强调安全环保的重要性，时刻紧绷安全生产弦，加大安全监管，始终保持安全检查高压态势。要持续做好清仓利库，从采购计划审批、物资平衡、物资保管、修旧利废、废旧物资处置等方面严格把关，助力效益攻坚。

      热电总经理徐振华对三季度工作存在的困难提出了解决思路，并结合热电事业部当前整体经营情况，对四季度的工作做出部署与安排：

      一、以绩效论成败，以实干论英雄，端正心态、踏实奋斗。
       打破常规、扭转乾坤、创造奇迹。下阶段，热电事业部要狠抓成本管控，巧做精细化管理大文章，生产运营商要切实挖掘潜力，想方设法提高吨标煤产汽量，对厂用电进行深入分析，工程技术上要应用新技术、优化新工艺，坚持做实节能降耗、修旧利废等降本举措，在现有指标上客观评估、逐步优化，降低成本意识内化于心、外化于行，促使经营业绩迈上新台阶。
       二、在逆境中逆袭，在爬坡中前行，凝心聚力、迎难而上。
       提振信心、主动作为、勇于担当。以“能执行、会执行、愿执行”为工作的源动力。对照年初既定目标与苦练内功2.0措施，内挖潜力、外降成本，立足岗位、奋勇前行，积极探索好方法、着力挖掘“金点子”，切实解决公司供汽量下跌的严峻形势，保持韧劲和速度、全力冲刺四季度，为实现公司年度目标高质量完成尽最大努力。
       热电事业部在集团公司的领导下，以永不懈怠的精神状态和更加昂扬的奋斗姿态，开拓创新、团结拼搏、踔厉奋发、笃行不怠，力争完成年度各项目标，推动企业高质量发展再上新台阶。                                                          

                                                                                                                                        图/文：范小凡