1月28日下午，热电事业部召开了绩效管理宣贯动员会，本次务虚会以“重塑自我”为主题，围绕绩效激励进行展开，要求大家突破思维定势，适应新变化，对标新中港，践行新举措，实现新跨越！
      2022年公司实现集团化的管控模式，这对公司的发展具有划时代的意义。处在公司改革潮头的我们是幸运的，此刻每个人都激情澎湃，跃跃欲试，抓住机遇大显身手，与公司同发展共进步！
      同时生态环境、严控“两高”、节能低碳、安全与发展、电力市场化改革、煤价高位运行等严峻复杂的外部环境，更使我们深感责任重大，任务艰巨！
      面对挑战，我们要摒弃平庸，重塑自我！登高望远，面向未来！
      在新的绩效管理模式下，大家在自己的岗位上要担负起应有的责任、真抓实干，以对标新中港为出发点，践行新举措，围绕实现安全、环保、节能、降碳、经济等目标全方位动起来：首先所有人员思想要彻底转变，拓展格局，打通壁垒，提升跨专业、部门协作效率；运行专业要充分利用研发中心成果，进行数据分析、分享，提升运行质态；检修专业将近两年来主设备、材料、备品备件、小技改等进行“回头看”、“后评价”，以提升性价比，提高设备健康水平和降低检修费用实现“一高一低”的目标；部门要采取更灵活、及时、有效的激励措施，“让没有动的人动起来，让动的人动的更欢！”；要以塑造内部友善的人文生态面貌为支撑，同甘共苦，胜则举杯同庆，败则拼死相救！最终突破自我，实现新跨越！