3月12日，公司党支部、工会、团支部会同人力资源部共同组织召开了后备人才座谈会，党支部书记兼总经理徐振华、工会主席兼副总经理戴俊宏、副总经理季佩生、团支部书记兼总经办经理周志丹及33位后备人才共同参加了此次座谈会。
会上，大家敞开心扉结合自身工作实际，回顾工作情况、学习体会，剖析自身存在的不足。团支部书记、总经办经理周志丹鼓励大家加强学习和沟通交流，围绕公司的“三年规划”与公司同发展共进步。
副总经理季佩生要求大家要做有高度责任感的人，加强自律，树立团队意识，勇于创新，积极投入到各项技改、检修工作，在历练中成长。
工会主席、副总经理戴俊宏围绕“党员干部如何加强学习”的理念，呼吁全体后备干部要勇于直面工作中存在的问题，树立正确的三观，积极主动承担更多的责任和义务，不惧挑战，把握机遇，争做想干、肯干、能干的复合型人才。
最后，党支部书记、总经理徐振华对大家提出三点要求：一是坚持把公司发展的需求同员工的个人需求相结合，培养出顾大局、有能力、敢担当、有底线的优秀人才；二是合理利用公司内部资源，发扬“传、帮、带”的优良传统，营造出“赶、学、帮”的良好氛围；三是任何岗位务必经得起时间的锤炼和检验。要明确各个岗位的岗位职责，对各个岗位进行阶段性的测评。坚持“能上能下”管理机制，让重实干、能吃苦、敢做敢当的人才得到提拔，清除领导干部中的“庸懒散混”分子，实现“能者上、平者让、庸者下”的良好人力资源生态环境。
此举反映公司高度重视人才培养工作，接下来将对33名后备干部进行专项的人才培养。坚持稳严实细的方针，转观念、强管理、练内功、树形象，创新人才培养模式，完善人才后备制度，建立管理人才、专业人才双轨并行的多梯次、多层级、常态化的人才后备机制，为金泰夯实人才之基。
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