8月16日，泰州金泰环保热电有限公司（以下简称“公司”）在沃特龙大酒店召开公司2019年年中总结会，公司董事长顾鼎、总经理徐振华、副总经理周叶年、王顺安、戴俊宏、总经理助理栾忠斌、季佩生、各部门经理及中层管理人员共计30余人参加了此次会议。
公司总经理徐振华代表经营管理层做上半年工作总结和分析，并就下半年重点工作进行针对性部署。徐总表示，今年以来公司面临供汽量和供汽价格双重下滑的严峻形势，在董事长的支持与带领下，强化安全环保基础工作，实施主要经济技术指标考核，工程建设有序开展，充分调动了广大员工的工作积极性，基本实现了预期目标。为确保公司在新的发展形势下实现换挡提速，向高新技术企业转型升级，徐总要求各级管理人员能够拓宽思路、开拓视野，不断提升专业技能，积极拥抱技术创新，通过创新驱动与人才支撑为公司发展立柱架梁，提升管理效能。同时徐总也指出，安全、可靠地供汽是公司发展的根本，各级管理人员要牢固树立安全生产的主人翁意识，将安全环保、经济运行思想融入生产经营、工程建设、综合管理等各个环节；要分析研判找差距、查漏补缺促提升，实现公司各项工作的全面提升。
随后，公司生产技术部、安健环部、基建工程部负责人分别进行部门发言，并结合公司发展方向与经营目标明确部门下半年工作思路。各部门将认真落实执行公司发展规划，不断提升部门人员的专业技能与思想水平，为金泰热电排兵布阵、打造精兵，做好人才储备，努力将金泰热电打造成为省内一流的标杆热电企业。
最后，公司董事长顾鼎进行总结发言，顾董回顾了金泰的发展历史，印证新时代下“在发展中改变、在改变中发展”的管理思路，希望全体员工能够以奋斗者为本，要敢于改变、善于思考、集思广益、不断奋斗，构建具有金泰特色内涵的企业文化。顾董还与大家分享了自己的管理心得，并形象地概括为“四去”，即“去掉高层的手脚、去掉中层的屁股、去掉基层的脑袋、去掉所谓的安全感”，要求各级管理人员要善于欣赏并挖掘基层员工潜质，积极引导员工创造岗位价值，通过数据分析与量化手段实现精细化管理，全面提升公司管理效能。同时也要求全体员工能够时刻保持忧患意识、树立大局观、加强团队合作，全力确保公司各项管理工作能够有序开展，与金泰构建命运共同体，通过奋斗实现企业与个人的共同发展。
此次会议的召开，为公司下半年工作理清了思路、指明了方向，董事长的总结讲话也极大地振奋了员工精神、提升了员工积极性与公司凝聚力。所谓“知是行之始，行是知之成”，相信在董事长和经营管理层的带领下，全体员工一定能够脚踏实地、坚持不懈、久久为功，为公司的可持续长远发展而努力奋斗。
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